Project Excellence

»Unsere Stärke besteht darin, klassische Standard-Verfahren mit neuen, individuell konzipierten Modellen im Sinne des Auftraggebers kombinieren und anwenden zu können.«

Andreas Fechner, Beratung Project Excellence

Ihre aktuelle Situation

Wie meistern Sie Ihre ICT-Projekte? Stellen Sie interne Mitarbeiter dafür bereit, die sich dann zusätzlich zu ihren Routineaufgaben ins jeweilige Thema einarbeiten? Das ist praktisch und spart Investitionen. Doch es gibt eine Alternative, die Ihnen von Anfang an ein höheres Qualitätsniveau sichert und dadurch sogar Kosten einspart: unsere Projektmanagement-Beratung.

Unsere Empfehlung: zertifizierte OS-Projektmanager für Ihre IT-Vorhaben

Methodik und IT

Neben der technischen Expertise in IT und Telekommunikation zählt Projektmanagement zu unseren Kernkompetenzen. Dabei verwenden wir bewährte Wasserfallverfahren wie auch agile Methoden der Software-Entwicklung. So gehen wir ganz flexibel auf Ihre unternehmerischen Besonderheiten ein und erstellen gleichzeitig eine standardisierte Rahmenstruktur mit klaren Handlungsanweisungen, Abläufen und detaillierter Beschreibung aller Projektphasen. Dass unsere Projektmanager auch über Sekundär-Qualifikationen wie hervorragende Kommunikationsfähigkeit verfügen, versteht sich von selbst ...

Was wir für Sie tun können:

  • Analyse, Organisation und Steuerung der verfügbaren Ressourcen
  • Projektmanagement auf nationaler und internationaler Ebene (Deutsch/Englisch)
  • Projektführung inkl. Zusammenarbeit mit externen Zulieferern und Teams
  • Nutzung bewährter Standards wie PMBOK, ICB und PRINCE2
  • Verbindlichkeit bei Leistungsumfang, Qualität, Dauer und Kosten
  • Berücksichtigung Ihrer individuellen Rahmenbedingungen und Anforderungen
  • Aktive Risiko-Vorsorge und Controlling
  • Transparente Verfahren mit praxiserprobten Tools
  • Verpflichtung zur Erfüllung von Qualitäts- und Sicherheitsansprüchen

Professionals mit internationalen Zertifizierungen

Projektmanager bei der operational services sind sicher im Umgang mit Methoden und Techniken internationaler Projektmanagement-Werkzeuge. Sie haben eine spezifische Ausbildung und einschlägige Erfahrungen in der Führung von komplexen und internationalen Projekten. Sie vereinen tausende Stunden nachprüfbarer Expertise, die notwendig sind, um z.B. PMI-Zertifikate führen zu können und beherrschen und berücksichtigen den Code of Conduct in ihrem Berufsalltag.

Unsere Mitarbeiter sind z.B. zertifiziert gemäß PMI:

  • Project Management Professional (PMP)
  • Certified Associate in Project Management
  • Programm Management Professional
  • Scheduling Professional
  • Risk Management Professional
  • Agile Certified Practitioner

Unabhängig von Ihrer präferierter Methodik können Sie sich auf die Professionalität und den reichen Erfahrungsschatz in der Initiierung, Planung, Umsetzung, Monitoring, Controlling und Closing von Projekten verlassen. Schließlich setzen wir diese Expertise nicht nur in Kundenprojekten ein, sondern organisieren und steuern unsere eigenen Projekte mit entsprechenden Werkzeugen sehr erfolgreich.

Gerne zeigen wir Ihnen praktische Beispiele dazu.

Anforderungsmanagement

    IT-Projekte werden immer komplexer, somit auch die Anforderungen an eine erfolgreiche Projektdurchführung. Projekterfolge werden nicht mehr nur an Zeit-, Ressourcen- und Qualitätszielen gemessen, vielmehr gewinnt die Kundenzufriedenheit für eine langfristige Kundenbindung immer mehr an Bedeutung. Die Anforderungen des Kunden zu verstehen, diese zu analysieren, zu priorisieren, die Änderungen der Anforderungen über deren Lebenszyklus zu managen sowie die Planung der Umsetzung selbst sind zentrale Herausforderungen in IT-Projekten.

    Selbstverständlich sind unsere Anforderungsmanager Spezialisten auf ihrem Gebiet und halten Zertifikate des International Requirements Engineering Board (IREB).

    Certified Professional for Requirements Engineering (CPRE) ist ein Personenzertifikat für Experten aus den Bereichen Requirements Engineering, Business Analyse und Testing.  Das Zertifizierungsschema wurde von IREB entwickelt, unabhängige Trainingsanbieter vermitteln die Inhalte und anerkannte Zertifizierer führen die Abschlussprüfungen durch.

    Mehr dazu auch im Kompetenzfeld Development Excellence.

    Mehr erfahren (Whitepaper)

    Weitere Informationen

    Telecommunications Executive Circle (TEC), Frankfurt

    Veranstalter: TEC, Prof. Dr. Jens Böcker Die 5G-Auktion ist gelaufen und hat dem Staat 6,5 Mrd. € eingebracht. Offen ist noch die Vergabe der verbliebenen 100 Megahertz ...

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    Telecommunications Executive Circle (TEC), Frankfurt

    Die Zukunft der Tele­kommunikation und die möglichen Wachstums­impulse sind zentrale Themen, die gegenwärtig von hoher Relevanz für den Markt sind. In drei ...

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    9. IT-Sicherheitsfachtagung

    Am 4. Juli präsentiert operational services (OS) die 9. IT-Sicherheitsfachtagung im Forum AutoVision in Wolfsburg. Die Besucher aus der Praxis können sich auf ein ...

    Telecommunications Executive Circle (TEC), Düsseldorf

    Der Telecommunications Executive Circle (TEC) ist eine Veranstaltungsreihe für Führungskräfte der TK-Industrie. In diesem Rahmen finden jährlich drei Abendveranstaltungen ...

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    Intelligentes IT-Ticketsystem mit ServiceNow am Flughafen Frankfurt

    Der Flughafen Frankfurt ist kritische Infrastruktur (KRITIS). Eine überdurchschnittlich hohe Servicequalität der IT-Dienstleistungen mit höchsten Service Level ...

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    Referenzen

    Tag: Managed Networks Tag zurücksetzen

    Ferrero | Netzwerk-Monitoring 24/7 Network Operation, Network Monitoring mit CA Spectrum und CA eHealth

    24/7 Network Operation, Network Monitoring mit CA Spectrum und CA eHealth. Performance-Sicherung und Optimierung der Netzwerkinfrastruktur

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    Fraport AG

    Fraport AG | Betrieb Netze 99,998% Verfügbarkeit für das Netzwerk der Fraport AG

    Die Fraport AG gehört zu den international führenden Konzernen im Airport-Business und betreibt mit dem Flughafen Frankfurt eines der bedeutendsten Luftverkehrsdrehkreuze der Welt.

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    Fraport AG

    Fraport AG | Outsourcing des Rechenzentrums Effizienter Betrieb des neuen, modernen Hochleistungsrechenzentrums

    Durch das kontinuierliche Wachstum und das vermehrte Datenaufkommen, z. B. aufgrund externer Dienstleister, war die Fraport mit dem bestehenden Rechenzentrum für den Betrieb ­ihrer Anwendungslandschaft an Kapazitätsgrenzen gestoßen. Mit Hilfe eines neuen Rechenzentrums wollte der Flughafenbetreiber nicht nur die Expansionsfähigkeit sicherstellen, sondern auch die Rechenzentrums-Technologie auf einen zukunftssicheren und hochverfügbaren Stand bringen.

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    Fraport AG

    Fraport AG | Service Management & ServiceNow IT Service Management und ServiceNow am Flughafen Frankfurt

    Im Rahmen des Outsourcing-Vertrags mit Fraport hat operational services (OS) den Rechenzentrumsbetrieb, Anwendungsbetrieb und Netzwerkbetrieb verantwortlich übernommen. In diesem Kontext wollte Fraport auch die bisherige Servicequalität er­höhen und deren Verbesserung sicherstellen. Teil davon ist ein 24/7 Service Desk sowie ein intelligentes, IT-gestütztes Ticketmanagement auf Basis von ServiceNow.

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    Die Gläserne Manufaktur Inidividuelle Lösungen für IT-Infrastruktur und IT-Services

    Individuelle Lösungen für IT-Infrastruktur und IT-Services – von der Planung über den Betrieb bis zur Full-Service Lösung. IT-Koordination, Betrieb von Netzwerk und Applikationen sowie die Betreuung der Telefonanlage und Drucker.

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    Volkswagen Sachsen Individuelle Lösungen für IT-Infrastruktur und IT-Services

    Individuelle Lösungen für IT-Infrastruktur und IT-Services – von der Planung über den Betrieb bis zur Full-Service Lösung. Betrieb von Server- und Netzwerksystemen an zwei Standorten.

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    Lausitzer und Mitteldeutsche Bergbau-
Verwaltungsgesellschaft mbH

    Lausitzer und Mitteldeutsche Bergbau- Verwaltungsgesellschaft mbH Wirtschaftlicher Erfolg und hohe IT-Qualität durch langjährige stabile Partnerschaft

    Die Lausitzer und Mitteldeutsche Bergbau-Verwaltungsgesellschaft mbH (LMBV) ist ein Unternehmen der öffentlichen Hand und befindet sich im Besitz der Bundesrepublik Deutschland.

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    Das Anforderungsmanagement als Schlüssel zum Projekterfolg

    Das Anforderungsmanagement als Schlüssel zum Projekterfolg

    White Paper / Fachartikel

    IT-Projekte werden immer komplexer, somit auch die Anforderungen an eine erfolgreiche Projektdurchführung. Projekterfolge werden nicht mehr nur an Zeit-, Ressourcen- und Qualitätszielen gemessen, vielmehr gewinnt die Kundenzufriedenheit für eine langfristige Kundenbindung immer mehr an Bedeutung. Dynamik und stetige Änderung von wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und Marktbedürfnissen in Projekten erfordern u. a. ein gut organisiertes Anforderungsmanagement, das in zunehmendem Maße einen der wichtigsten Erfolgsschlüssel im Projektmanagement bildet. Die Anforderungen des Kunden zu verstehen, diese zu analysieren, zu priorisieren, die Änderungen der Anforderungen über deren Lebenszyklus zu managen sowie die Planung der Umsetzung selbst sind zentrale Herausforderungen in IT-Projekten.

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    Ferrero | Managed Networks

    Ferrero | Managed Networks

    24/7 Network Operation, Network Monitoring mit CA Spectrum und CA eHealth

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