»Unsere Stärke besteht darin, klassische Standard-Verfahren mit neuen, individuell konzipierten Modellen im Sinne des Auftraggebers kombinieren und anwenden zu können.«
Andreas Fechner, Beratung Project Excellence
Wie meistern Sie Ihre ICT-Projekte? Stellen Sie interne Mitarbeiter dafür bereit, die sich dann zusätzlich zu ihren Routineaufgaben ins jeweilige Thema einarbeiten? Das ist praktisch und spart Investitionen. Doch es gibt eine Alternative, die Ihnen von Anfang an ein höheres Qualitätsniveau sichert und dadurch sogar Kosten einspart: unsere Projektmanagement-Beratung.
Neben der technischen Expertise in IT und Telekommunikation zählt Projektmanagement zu unseren Kernkompetenzen. Dabei verwenden wir bewährte Wasserfallverfahren wie auch agile Methoden der Software-Entwicklung. So gehen wir ganz flexibel auf Ihre unternehmerischen Besonderheiten ein und erstellen gleichzeitig eine standardisierte Rahmenstruktur mit klaren Handlungsanweisungen, Abläufen und detaillierter Beschreibung aller Projektphasen. Dass unsere Projektmanager auch über die notwendigen Soft Skills, wie beispielsweise hervorragende Kommunikationsfähigkeit verfügen, versteht sich von selbst.
Projektmanager bei der operational services sind sicher im Umgang mit Methoden und Techniken internationaler Projektmanagement-Werkzeuge. Sie haben eine spezifische Ausbildung und einschlägige Erfahrungen in der Führung von komplexen und internationalen Projekten. Sie vereinen tausende Stunden nachprüfbarer Expertise, die notwendig sind, um z.B. PMI-Zertifikate führen zu können und beherrschen sowie berücksichtigen den Code of Conduct in ihrem Berufsalltag.
Unsere Mitarbeiter sind z.B. zertifiziert gemäß PMI:
Unabhängig von Ihrer präferierten Methodik können Sie sich auf die Professionalität und den reichen Erfahrungsschatz unserer Projektmanager in der Initiierung, Planung, Umsetzung, Monitoring, Controlling und Closing von Projekten verlassen. Schließlich setzen wir diese Expertise nicht nur in Kundenprojekten ein, sondern organisieren und steuern unsere eigenen Projekte mit entsprechenden Werkzeugen ebenfalls sehr erfolgreich.
Gerne zeigen wir Ihnen praktische Beispiele dazu.
IT-Projekte werden immer komplexer, wodurch auch die Anforderungen an eine erfolgreiche Projektdurchführung wachsen. Projekterfolge werden nicht mehr nur an Zeit-, Ressourcen- und Qualitätszielen gemessen. Vielmehr gewinnt die Kundenzufriedenheit für eine langfristige Partnerschaft immer stärker an Bedeutung. Die Anforderungen des Kunden zu verstehen, diese zu analysieren, zu priorisieren, die Änderungen der Anforderungen über deren Lebenszyklus zu managen sowie die Planung der Umsetzung selbst sind zentrale Herausforderungen in IT-Projekten.
Selbstverständlich sind unsere Anforderungsmanager Spezialisten auf ihrem Gebiet und halten Zertifikate des International Requirements Engineering Board (IREB).
Certified Professional for Requirements Engineering (CPRE) ist ein Personenzertifikat für Experten aus den Bereichen Requirements Engineering, Business Analyse und Testing. Das Zertifizierungsschema wurde von IREB entwickelt. Unabhängige Trainingsanbieter vermitteln die Inhalte und anerkannte Zertifizierer führen die Abschlussprüfungen durch.
Mehr dazu auch im Kompetenzfeld Development Excellence.
Hagen Rickmann, Chef der Geschäftskundensparten der Telekom Deutschland GmbH hat bei der letzten TEC bestätigt, dass in der Pandemie viele Digitalisierungsprojekte ...
WeiterlesenAm Montag, den 15. Februar 2021 findet die nächste digitale TEC-Veranstaltung zum Thema „Digitalisierung im deutschen Mittelstand – Corona als Brandbeschleuniger?“ ab ...
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24/7 Network Operation, Network Monitoring mit CA Spectrum und CA eHealth. Performance-Sicherung und Optimierung der Netzwerkinfrastruktur
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Die Fraport AG gehört zu den international führenden Konzernen im Airport-Business und betreibt mit dem Flughafen Frankfurt eines der bedeutendsten Luftverkehrsdrehkreuze der Welt.
Mehr über dieses ProjektDurch das kontinuierliche Wachstum und das vermehrte Datenaufkommen, z. B. aufgrund externer Dienstleister, war die Fraport mit dem bestehenden Rechenzentrum für den Betrieb ihrer Anwendungslandschaft an Kapazitätsgrenzen gestoßen. Mit Hilfe eines neuen Rechenzentrums wollte der Flughafenbetreiber nicht nur die Expansionsfähigkeit sicherstellen, sondern auch die Rechenzentrums-Technologie auf einen zukunftssicheren und hochverfügbaren Stand bringen.
Mehr über dieses ProjektIm Rahmen des Outsourcing-Vertrags mit Fraport hat operational services (OS) den Rechenzentrumsbetrieb, Anwendungsbetrieb und Netzwerkbetrieb verantwortlich übernommen. In diesem Kontext wollte Fraport auch die bisherige Servicequalität erhöhen und deren Verbesserung sicherstellen. Teil davon ist ein 24/7 Service Desk sowie ein intelligentes, IT-gestütztes Ticketmanagement auf Basis von ServiceNow.
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Individuelle Lösungen für IT-Infrastruktur und IT-Services – von der Planung über den Betrieb bis zur Full-Service Lösung. IT-Koordination, Betrieb von Netzwerk und Applikationen sowie die Betreuung der Telefonanlage und Drucker.
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Individuelle Lösungen für IT-Infrastruktur und IT-Services – von der Planung über den Betrieb bis zur Full-Service Lösung. Betrieb von Server- und Netzwerksystemen an zwei Standorten.
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Die Lausitzer und Mitteldeutsche Bergbau-Verwaltungsgesellschaft mbH (LMBV) ist ein Unternehmen der öffentlichen Hand und befindet sich im Besitz der Bundesrepublik Deutschland.
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Während einer Anpassung von Organisationen oder für Projekte werden immer wieder neue Teams zusammengestellt.
Unsere Coaches nutzen verschiedenste individuell selektierte Coaching Methoden für
- die Zusammenstellung der Teams,
- das Kennenlernen der Teammitglieder,
- der Entwicklung einer guten Zusammenarbeit und Teamkultur.
- den Aufbau von Vertrauen.
Innovationen erlauben einem Unternehmen am Markt zu überleben bzw. zu wachsen.
Ob kleine Innovationen oder bahnbrechende Ideen, ohne den Freiraum Ideen umzusetzen verlieren Unternehmen die Chance Erfolge zu schaffen.
In verschiedenen Formaten bringen unsere Design Thinking Facilitators Ihnen anhand von Praxisbeispielen oder Ihren realen Herausforderungen die Methoden des Design Thinking näher.
Die Änderung einer Arbeitsweise fällt nicht allen Mitarbeiter leicht.
Unsere Agilen Coaches arbeiten zusammen mit den betroffenen Teams und Mitarbeitern um die individuellen Anforderungen, Ängste, bis hin zu Konflikten zu bewältigen und helfen dabei die Veränderung „anzunehmen".
Neben der praxisorientieren Vermittlung von Theorie werden die persönlichen Sichten und Bedürfnisse der Mitarbeiter berücksichtigt mit dem Ziel Motivation für Veränderungen zu schaffen.
Die Führung von agilen Teams in hierarchischen Unternehmen oder während einer Transformation des gesamten Unternehmens stellt Führungskräfte vor neue Herausforderungen.
Unsere Agilen Coaches bieten Hilfestellung bei der Anpassung des Führungsverständnisses, der Zusammenarbeit zwischen den Ebenen, der Vereinbarung von Verantwortung und Entscheidungsbefugnis mit und der Motivation von agilen Teams.
White Paper / Fachartikel
IT-Projekte werden immer komplexer, somit auch die Anforderungen an eine erfolgreiche Projektdurchführung. Projekterfolge werden nicht mehr nur an Zeit-, Ressourcen- und Qualitätszielen gemessen, vielmehr gewinnt die Kundenzufriedenheit für eine langfristige Kundenbindung immer mehr an Bedeutung. Dynamik und stetige Änderung von wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und Marktbedürfnissen in Projekten erfordern u. a. ein gut organisiertes Anforderungsmanagement, das in zunehmendem Maße einen der wichtigsten Erfolgsschlüssel im Projektmanagement bildet. Die Anforderungen des Kunden zu verstehen, diese zu analysieren, zu priorisieren, die Änderungen der Anforderungen über deren Lebenszyklus zu managen sowie die Planung der Umsetzung selbst sind zentrale Herausforderungen in IT-Projekten.
24/7 Network Operation, Network Monitoring mit CA Spectrum und CA eHealth
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