Project Excellence

»Jedes Projekt bedient unterschiedlichste Bedürfnisse, intern und extern. Der „Erfolg“ eines Projektes hängt hierbei stark von den unterschiedlichen Perspektiven ab. Die verschiedenen Sichtweisen und Bedürfnisse transparent zu berücksichtigen und zu kommunizieren ist ein großer Faktor, der zum Erfolg eines Projektes beiträgt.«

Andreas Fechner, Senior Project Manager, Project Coach & Agile Coach

PROJEKTE – MEHR ALS NUR PLANUNG UND PROZESSE

Wie meistern Sie Ihre ICT-Projekte? Stellen Sie interne Mitarbeiter dafür bereit, die sich dann zusätzlich zu ihrem Daily Business in das jeweilige Thema einarbeiten? Das ist praktisch und spart Investitionen. 

Doch es gibt eine Alternative, die Ihnen von Anfang an ein höheres Qualitätsniveau sichert, effektiv Kosten einspart und die Realisierungszeit erheblich verkürzt: Unsere Projektmanagement-Spezialisten. 

Professionelles Projektmanagement heißt für uns, sich mit Ihrem Projekt zu identifizieren – das Projekt vollumfänglich zu verinnerlichen und zu leben. Wir leben Project Excellence. Dies geht über das rein formelle Management von Projekten hinaus. Unsere Spezialisten sind fachlich sehr versiert, verfügen über einen langjährigen Projektmanagement-Erfahrungsschatz und sind so in der Lage schnell, flexibel, kompetent und lösungsorientiert auf Veränderungen und Ausnahmesituationen jeglicher Art zu reagieren. Sie bekommen nicht nur Ressourcen, Sie bekommen ein hochprofessionelles Team, dass sich um Ihr Projekt kümmert und aktiv Verantwortung übernimmt! Die verschiedensten Herausforderungen werden von unserem Team bedarfsgerecht bedient:

Sie bekommen nicht nur Ressourcen, Sie bekommen ein Team, dass sich um Ihr Projekt kümmert!

UNSER PROJEKTSPEKTRUM:

  • Programmanagement und Steuerung komplexer ICT-Großvorhaben
  • nationales und internationales bzw. agiles/klassisches Projektmanagement
  • Optimierung von Organisationen und Prozessen
  • Entwicklungs-, Umsetzungs- und Implementierungsprojekte
  • Unterstützung von Projektleitern bei der Bewältigung von Konfliktsituationen
  • Sicherstellen von Projekterfolgen durch Interventionen
  • Planung und Durchführung von Hard- und Software Rollout-Projekten
  • Projektmanagmentoffice

EIN PROFESSIONELLES PMO MACHT DEN PROJEKTUNTERSCHIED!

Was wir für Sie tun können:

  • strategisches Projektmanagement
  • Projekt(portfolio)controlling
  • (Multi-)Projektreporting
  • Training und Coaching
  • Leistung für Einzelprojekte
  • Gewährleistung von einheitlichen PM-Standards und Qualität
  • operative Unterstützung im Projekt
  • Koordination von Projekten und Ressourcen
  • Entwicklung und Implementierung von Methoden, Prozessen, Tools und Templates

BEI BEDARF KOMMEN AUCH UNSERE COACHES ZUM EINSATZ:

Schon vor dem Projekt: von der Idee bis zum Abschluss, egal ob agil oder klassisch:

Uns liegen Ihre Projekte am Herzen.

 

Weitere Informationen

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24/7 Network Operation, Network Monitoring mit CA Spectrum und CA eHealth. Performance-Sicherung und Optimierung der Netzwerkinfrastruktur

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Fraport AG | Outsourcing des Rechenzentrums Effizienter Betrieb des neuen, modernen Hochleistungsrechenzentrums

Durch das kontinuierliche Wachstum und das vermehrte Datenaufkommen, z. B. aufgrund externer Dienstleister, war die Fraport mit dem bestehenden Rechenzentrum für den Betrieb ­ihrer Anwendungslandschaft an Kapazitätsgrenzen gestoßen. Mit Hilfe eines neuen Rechenzentrums wollte der Flughafenbetreiber nicht nur die Expansionsfähigkeit sicherstellen, sondern auch die Rechenzentrums-Technologie auf einen zukunftssicheren und hochverfügbaren Stand bringen.

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Im Rahmen des Outsourcing-Vertrags mit Fraport hat operational services (OS) den Rechenzentrumsbetrieb, Anwendungsbetrieb und Netzwerkbetrieb verantwortlich übernommen. In diesem Kontext wollte Fraport auch die bisherige Servicequalität er­höhen und deren Verbesserung sicherstellen. Teil davon ist ein 24/7 Service Desk sowie ein intelligentes, IT-gestütztes Ticketmanagement auf Basis von ServiceNow.

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Volkswagen Sachsen Individuelle Lösungen für IT-Infrastruktur und IT-Services

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Lausitzer und Mitteldeutsche Bergbau- Verwaltungsgesellschaft mbH Wirtschaftlicher Erfolg und hohe IT-Qualität durch langjährige stabile Partnerschaft

Die Lausitzer und Mitteldeutsche Bergbau-Verwaltungsgesellschaft mbH (LMBV) ist ein Unternehmen der öffentlichen Hand und befindet sich im Besitz der Bundesrepublik Deutschland.

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Medien zum Download

Tag: Managed Networks Tag zurücksetzen
Team Starter Pakete

Team Starter Pakete

Während einer Anpassung von Organisationen oder für Projekte werden immer wieder neue Teams zusammengestellt.

Unsere Coaches nutzen verschiedenste individuell selektierte Coaching Methoden für

- die Zusammenstellung der Teams,
- das Kennenlernen der Teammitglieder,
- der Entwicklung einer guten Zusammenarbeit und Teamkultur.
- den Aufbau von Vertrauen.

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Innovation Starter Pakete

Innovation Starter Pakete

Innovationen erlauben einem Unternehmen am Markt zu überleben bzw. zu wachsen.

Ob kleine Innovationen oder bahnbrechende Ideen, ohne den Freiraum Ideen umzusetzen verlieren Unternehmen die Chance Erfolge zu schaffen.

In verschiedenen Formaten bringen unsere Design Thinking Facilitators Ihnen anhand von Praxisbeispielen oder Ihren realen Herausforderungen die Methoden des Design Thinking näher.

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Motivation Starter Pakete

Motivation Starter Pakete

Die Änderung einer Arbeitsweise fällt nicht allen Mitarbeiter leicht.

Unsere Agilen Coaches arbeiten zusammen mit den betroffenen Teams und Mitarbeitern um die individuellen Anforderungen, Ängste, bis hin zu Konflikten zu bewältigen und helfen dabei die Veränderung „anzunehmen".

Neben der praxisorientieren Vermittlung von Theorie werden die persönlichen Sichten und Bedürfnisse der Mitarbeiter berücksichtigt mit dem Ziel Motivation für Veränderungen zu schaffen.

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Delegation Starter Pakete

Delegation Starter Pakete

Die Führung von agilen Teams in hierarchischen Unternehmen oder während einer Transformation des gesamten Unternehmens stellt Führungskräfte vor neue Herausforderungen.

Unsere Agilen Coaches bieten Hilfestellung bei der Anpassung des Führungsverständnisses, der Zusammenarbeit zwischen den Ebenen, der Vereinbarung von Verantwortung und Entscheidungsbefugnis mit und der Motivation von agilen Teams.

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Das Anforderungsmanagement als Schlüssel zum Projekterfolg

Das Anforderungsmanagement als Schlüssel zum Projekterfolg

White Paper / Fachartikel

IT-Projekte werden immer komplexer, somit auch die Anforderungen an eine erfolgreiche Projektdurchführung. Projekterfolge werden nicht mehr nur an Zeit-, Ressourcen- und Qualitätszielen gemessen, vielmehr gewinnt die Kundenzufriedenheit für eine langfristige Kundenbindung immer mehr an Bedeutung. Dynamik und stetige Änderung von wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und Marktbedürfnissen in Projekten erfordern u. a. ein gut organisiertes Anforderungsmanagement, das in zunehmendem Maße einen der wichtigsten Erfolgsschlüssel im Projektmanagement bildet. Die Anforderungen des Kunden zu verstehen, diese zu analysieren, zu priorisieren, die Änderungen der Anforderungen über deren Lebenszyklus zu managen sowie die Planung der Umsetzung selbst sind zentrale Herausforderungen in IT-Projekten.

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Ferrero | Managed Networks

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24/7 Network Operation, Network Monitoring mit CA Spectrum und CA eHealth

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