Project Excellence

»Unsere Stärke besteht darin, klassische Standard-Verfahren mit neuen, individuell konzipierten Modellen im Sinne des Auftraggebers kombinieren und anwenden zu können.«

Andreas Fechner, Beratung Project Excellence

Ihre aktuelle Situation

Wie meistern Sie Ihre ICT-Projekte? Stellen Sie interne Mitarbeiter dafür bereit, die sich dann zusätzlich zu ihren Routineaufgaben ins jeweilige Thema einarbeiten? Das ist praktisch und spart Investitionen. Doch es gibt eine Alternative, die Ihnen von Anfang an ein höheres Qualitätsniveau sichert und dadurch sogar Kosten einspart: unsere Projektmanagement-Beratung.

Unsere Empfehlung: zertifizierte OS-Projektmanager für Ihre IT-Vorhaben

Neben der technischen Expertise in IT und Telekommunikation zählt Projektmanagement zu unseren Kernkompetenzen. Dabei verwenden wir bewährte Wasserfallverfahren wie auch agile Methoden der Software-Entwicklung. So gehen wir ganz flexibel auf Ihre unternehmerischen Besonderheiten ein und erstellen gleichzeitig eine standardisierte Rahmenstruktur mit klaren Handlungsanweisungen, Abläufen und detaillierter Beschreibung aller Projektphasen. Dass unsere Projektmanager auch über Sekundär-Qualifikationen wie hervorragende Kommunikationsfähigkeit verfügen, versteht sich von selbst ...

Was wir für Sie tun können:

• Analyse, Organisation und Steuerung der verfügbaren Ressourcen
• Projektmanagement auf nationaler und internationaler Ebene (Deutsch/Englisch)
• Projektführung inkl. Zusammenarbeit mit externen Zulieferern und Teams
• Nutzung bewährter Standards wie PMBOK, ICB und PRINCE2
• Verbindlichkeit bei Leistungsumfang, Qualität, Dauer und Kosten
• Berücksichtigung Ihrer individuellen Rahmenbedingungen und Anforderungen
• Aktive Risiko-Vorsorge und Controlling
• Transparente Verfahren mit praxiserprobten Tools
• Verpflichtung zur Erfüllung von Qualitäts- und Sicherheitsansprüchen

Professionals mit internationalen Zertifizierungen

Projektmanager bei der operational services sind sicher im Umgang mit Methoden und Techniken internationaler Projektmanagement-Werkzeuge. Sie haben eine spezifische Ausbildung und einschlägige Erfahrungen in der Führung von komplexen und internationalen Projekten. Sie vereinen tausende Stunden nachprüfbarer Expertise, die notwendig sind, um z.B. PMI-Zertifikate führen zu können und beherrschen und berücksichtigen den Code of Conduct in ihrem Berufsalltag.

Unsere Mitarbeiter sind z.B. zertifiziert gemäß PMI:

• Project Management Professional (PMP)
• Certified Associate in Project Management
• Programm Management Professional
• Scheduling Professional
• Risk Management Professional
• Agile Certified Practitioner

Unabhängig von Ihrer präferierter Methodik können Sie sich auf die Professionalität und den reichen Erfahrungsschatz in der Initiierung, Planung, Umsetzung, Monitoring, Controlling und Closing von Projekten verlassen. Schließlich setzen wir diese Expertise nicht nur in Kundenprojekten ein, sondern organisieren und steuern unsere eigenen Projekte mit entsprechenden Werkzeugen sehr erfolgreich.

Gerne zeigen wir Ihnen praktische Beispiele dazu.

Anforderungsmanagement

IT-Projekte werden immer komplexer, somit auch die Anforderungen an eine erfolgreiche Projektdurchführung. Projekterfolge werden nicht mehr nur an Zeit-, Ressourcen- und Qualitätszielen gemessen, vielmehr gewinnt die Kundenzufriedenheit für eine langfristige Kundenbindung immer mehr an Bedeutung. Die Anforderungen des Kunden zu verstehen, diese zu analysieren, zu priorisieren, die Änderungen der Anforderungen über deren Lebenszyklus zu managen sowie die Planung der Umsetzung selbst sind zentrale Herausforderungen in IT-Projekten.

Selbstverständlich sind unsere Anforderungsmanager Spezialisten auf ihrem Gebiet und halten Zertifikate des International Requirements Engineering Board (IREB).

Certified Professional for Requirements Engineering (CPRE) ist ein Personenzertifikat für Experten aus den Bereichen Requirements Engineering, Business Analyse und Testing.  Das Zertifizierungsschema wurde von IREB entwickelt, unabhängige Trainingsanbieter vermitteln die Inhalte und anerkannte Zertifizierer führen die Abschlussprüfungen durch.

Mehr dazu auch im Kompetenzfeld Development Excellence.

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Referenzen

• Project Excellence
• Transition & Transformation

Neuausrichtung der Organisation und Verfahrenslandschaft der Thüringer Polizei (NOVA) Migration des zentralen Vorgangsbearbeitungssystems und der Umfeldsysteme

Elektronische Vorgangsbearbeitung mit dem neuen Zentralsystem ComVor für mehr als 6.000 Polizeibeamte und Tarifangestellte. Migration des zentralen Vorgangsbearbeitungssystems und der Umfeldsysteme.

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Medien zum Download

• Development Excellence
• Project Excellence

Das Anforderungsmanagement als Schlüssel zum Projekterfolg

White Paper / Fachartikel

IT-Projekte werden immer komplexer, somit auch die Anforderungen an eine erfolgreiche Projektdurchführung. Projekterfolge werden nicht mehr nur an Zeit-, Ressourcen- und Qualitätszielen gemessen, vielmehr gewinnt die Kundenzufriedenheit für eine langfristige Kundenbindung immer mehr an Bedeutung. Dynamik und stetige Änderung von wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und Marktbedürfnissen in Projekten erfordern u. a. ein gut organisiertes Anforderungsmanagement, das in zunehmendem Maße einen der wichtigsten Erfolgsschlüssel im Projektmanagement bildet. Die Anforderungen des Kunden zu verstehen, diese zu analysieren, zu priorisieren, die Änderungen der Anforderungen über deren Lebenszyklus zu managen sowie die Planung der Umsetzung selbst sind zentrale Herausforderungen in IT-Projekten.

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• Enterprise Service Management
• Managed Networks
• Project Excellence

Ferrero | Managed Networks

24/7 Network Operation, Network Monitoring mit CA Spectrum und CA eHealth

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