Operative Business Analyse

Operative Business Analyse – kurz erklärt

Der Mensch hat ständig Anforderungen, sei es an den Job, die Mitmenschen oder sogar den Sommerurlaub. In der Regel haben wir klare Vorstellungen darüber, was wir wollen und welche Prioritäten wir haben. Ein ähnliches Szenario findet sich auch in der IT wieder: Projekte müssen sorgfältig geplant werden und auch hier gibt es verschiedene Anforderungen von unterschiedlichen Stakeholdern, die erfüllt werden müssen. Anforderungsmanager bzw. Requirements Engineers unterstützen dabei.

„OS Business Analyse“ – Requirements Engineering neu gedacht

Wie der Name bereits vermuten lässt, bietet die OS Business Analyse mehr als das klassische Requirements Engineering oder Anforderungsmanagement nach Lehrbuch.  Statt bloßem Dokumentieren von technischen Anforderungen, betrachten wir in unserem Vorgehen das große Ganze. Die OS Business Analyse umfasst Anforderungen sowohl aus der technischen- als auch aus der Businessperspektive und ist somit das Bindeglied zwischen IT- und Fachteams.
 

Business Analysten und Requirements Engineers – Hand-in-Hand

Anders als in anderen Unternehmen, impliziert die OS Business Analyse eine enge Zusammenarbeit zwischen Business Analysten und Requirements Engineers in einem gemeinsamen agilen Prozess. 
Der Business Analyst versteht die Strukturen, Grundsätze und Abläufe eines Unternehmens, während der Requirements Engineer basierend darauf die Anforderungen an das Projekt entwickelt. Gemeinsam ermitteln wir so wichtige Informationen zum Verständnis des Problems, des Kontexts im Projekt und des Ziels (Big Picture).

So ermöglichen wir einen ganzheitlichen Beratungsansatz, unter der Berücksichtigung wichtiger IT-Trends wie DevOps, SAFe, Microservices und Cloud – über alle Projektzyklen hinweg. 
 

Unser Vorgehen – Identifizieren, Analysieren, Lösen

Zunächst sammeln wir essenziellen Informationen zum Projektumfeld, stimmen diese mit den relevanten Stakeholdern ab und dokumentieren diese mithilfe einer für Sie geeigneten Methode. 
Im nächsten Schritt werden die ersten Handlungsschritte in Form von Aufgaben abgeleitet, wobei ein passendes, meist hybrides Set an bewährten und agilen Methoden verwendet wird.
Dies erfolgt unter der Berücksichtigung klarer Strukturen und impliziert die Definition klarer Verantwortlichkeiten, Kommunikationswege und zu verwendenden Methoden.

Dadurch wird das Aufstellen eines initialen Backlogs aus Anforderungen und eine Priorisierung ermöglicht. Das fachliche Business ist dabei die maßgebende Perspektive – Anforderungen mit dem höchsten Geschäftswert stehen im Fokus. Abstimmungen im weiteren Vorgehen verfeinern und validieren die initialen Anforderungen.

Unsere Mitarbeiter verfügen, neben einer zertifizierten Methodensicherheit (z. B. IREB) und vielschichtigen Erfahrungen in Projekten, über am Markt gefragte Skills im Fachkontext. Wir bilden uns ständig weiter, um Skills zu Themen wie Cloud Computing, DevOps und Microservices Cloud in Ihre Projekte einfließen zu lassen. So helfen wir dabei Optimierungspotenzial zu erkennen und gemeinsam mit Ihnen zu nutzen. Das erfüllt unseren Anspruch an einen ganzheitlichen Beratungsansatz.
Bei der Verwaltung der Anforderungen, Versionen und Baselines arbeiten wir mit ALM-Systemen oder in Ihren spezifischen Tools. In Kombination mit Atlassians Jira und Confluence schaffen wir eine transparente und belastbare Datenbasis.
 

Support von agilen Projekten

In agilen Projekten sind wir ein wichtiger Support. So unterstützen wir z. B. bei den verschiedenen Anwendungsmöglichkeiten des SAFe Frameworks. Durch das Tandem aus Business Analyse und Requirements Engineering erreichen wir hochwertige Epics bzw. Features auf Portfolio- und Management Ebene in kurzer Zeit.

OS Business Analyse – Ihre Benefits

  • Wir verstehen komplexe Projektumgebungen und schaffen ein gemeinsames Verständnis bei Business und IT-Einheiten
  • Wir unterstützen bei der Feststellung Ihres genauen Ziels und der erforderlichen Vorgehensweise
  • Wir erkennen Optimierungspotenzial und nutzen dieses
  • Projektrisiken werden in allen drei Teildisziplinen des Projektmanagements (Scope, Time, Budget) reduziert
  • Wir reduzieren die Time-to-market für die Features 
  • Wir managen Ihre moving targets, sodass Sie diese erreichen
  • Neue, businessrelevante Technologien sind unsere Spezialität und werden durch unser agiles Vorgehen zeitig implementiert
  • Die OS Business Analyse ermöglicht eine Arbeitsgrundlage für agile Teams